Управление сотрудниками: метод 3х предупреждений

Если в вашей компании вы взяли власть – тогда ваши указания должны выполняться беспрекословно.
 
Многие руководители наивно предполагают, что раз они руководители, то власть в их руках и все обязаны выполнять их указания. Зачастую это не так.
 
Власть нужно именно взять в свои руки.
 
И если вы до сих пор этого не сделали – то вы скорее всего успели уже нагородить огромное количество ошибок в отношениях с подчиненными.
Взять власть словами – невозможно. Это можно сделать только делом, поступками.
 
Вам как руководителю нужно, чтобы все, что вы приказали, исполнялось в нужный вам срок, в нужном качестве, без лишних вопросов и без торговли со стороны подчиненных.
 
Допустим, вы говорите подчиненному, нужно сделать такое задание в такой-то срок.
 
Он разумеется не успевает – придумывая 55 УБЕДИТЕЛЬНЫХ причин, почему это сделать невозможно.
 
Вам нужно при ВСЕХ сотрудниках сказать ему, что у него первое предупреждение. И сказать, что третьего предупреждения не будет – вместо него будет увольнение.
 
После этого вам надо дать этому человеку еще одно задание, которое он скорее всего, специально не выполнит, чтобы доказать всем, что вряд ли ему что-то будет.
 
Вы делаете ему ПУБЛИЧНО второе предупреждение.
 
Даете еще одно задание. Он его не выполняет. Вы его публично!
 
Увольняете, и объясняете всем, что сказали, что третьего предупреждения не будет, а будет увольнение – так вы и сделали.
 
Остальные подчиненные начнут понимать, что ваши слова – многое значат.
А нового человека – вы потом легко найдете.
 
Незаменимых людей – нет.
 
А если у вас есть незаменимые люди – подумайте, нужны ли они вам…
 
 

Авторские права:

(с) Вы можете использовать данную статью, только с учетом сохранения нетронутым текста статьи, включая блок об авторских правах.

Кстати, Вы можете получить мою бизнес-книгу: «Эффективный сайт для бизнеса» бесплатно на сайте: www.book.hms-web.ru